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AX 실무자의 고백

보고서 1시간 컷.제출은 일주일 뒤.

그래도 돌아오는 반응은 "잘했다"

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오늘의 이야기

대기업 AX가 안 되는진짜 이유

지극히 개인적인 경험 기반의 사견입니다

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PART 1 · 나는 어떻게 일하나

문서를 정말많이 쓰는 사람

보고서 · 계획안 · 리서치 · 마케팅 제안서까지

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PART 1 · 나는 어떻게 일하나

개인 프로젝트로다져온 AI

웬만한 AI 서비스는 다 써봤고, API로 직접 만들어봤다

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PART 1 · 나는 어떻게 일하나

서류 폼을 전부스킬화했다

문서 포맷 · 리드 문장 · 폰트 크기까지 가이드화

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PART 1 · 나는 어떻게 일하나

10%의 노력,컨설턴트급 보고서

AI의 사각지대를 사람이 보완하는 협업

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PART 2 · 형식에서의 해방

PPT만20년

큰 회사일수록 보고서는 딱 정해져 있다

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PART 2 · 형식에서의 해방

양식을 학습시키면벌어지는 일

레이아웃과 디자인에 쓰는 시간이 현저히 줄어든다

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PART 2 · 형식에서의 해방

웬만한 보고서,1시간이 안 걸린다

손질하는 횟수도 점점 줄어든다

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PART 3 · 일이 몰리는 구조

잘하는 사람에게일이 몰린다

"이것도 주고 저것도 주자~"

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PART 3 · 일이 몰리는 구조

쇄국주의, 그리고뒤늦은 AI 교육

같은 인풋이면 같은 아웃풋일까? 당연히 다르다

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PART 4 · 두 타입의 직원

AI열정러

제 돈 내고 공부하고, 밥도 잠도 잊는다

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PART 4 · 두 타입의 직원

AI피곤러

"바빠 죽겠는데 무슨 AI냐"

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PART 4 · 두 타입의 직원

본업은 본업대로,AI는 추가 과제

"AI 담당은 일단 네가 도맡아~"

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PART 4 · 두 타입의 직원

일은 항상ASAP

파레토의 법칙 — 소수에게 계속 몰린다

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PART 5 · 프롬프트는 아무나 못 쓴다

프롬프트 고민이일의 절반

어떻게 지침을 주고, 어떻게 가이드화할까

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PART 5 · 프롬프트는 아무나 못 쓴다

프롬프트한 줄의 무게

숙련된 경험과 인사이트가 지시문이 된다

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PART 5 · 프롬프트는 아무나 못 쓴다

아무나 되는능력이 아니다

일머리, 요즘 말로 '알잘딱깔센' — 몇 수 앞을 보는 설계

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PART 5 · 프롬프트는 아무나 못 쓴다

도메인 지식,반은 맞고 반은 다르다

더 중요한 건 뽑아내도록 이끄는 기획력

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PART 5 · 프롬프트는 아무나 못 쓴다

AI를 적소에위치시키는 일

혼자만의 플레이로는 AX가 아니다

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PART 6 · 실전 사례

바이브 코딩으로타팀 마케팅 툴을 만들다

다른 팀 조직원들이 쓰는 툴을 솔루션화

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PART 6 · 실전 사례

테스트,그리고 피드백

한 번에 나오는 솔루션은 없다

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PART 6 · 실전 사례

반복해야하네스 엔지니어링

오류 잡고 → 테스트 → 피드백 → 개선의 반복

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PART 6 · 실전 사례

혼자 끝나지 않는테스트

이해관계자가 직접 써봐야 진짜 툴이 된다

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PART 6 · 실전 사례

나도 모르게 드는자의적 판단

"이 정도면 이제 그만해도 되는데?"

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PART 6 · 실전 사례

"GEO 버튼을넣어주세요"

그 이상의 기능 정의는 오지 않는다

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PART 6 · 실전 사례

빠진 나사를채우는 일

경험 + AI와의 협업 대화로 개념 정의

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PART 6 · 실전 사례

빠른 목업 —"이거 맞죠?"

실물을 보여주며 좁혀가는 게 좋은 결과물의 비결

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

밀려오는요청들

"이것도 만들어주세요" "이번엔 이거를…"

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

일을 '종료'할 수 없는구조

내 만족이 아니라 쟤네의 만족이 결과

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

조직마다 다른속사정

정치 · 질투 · 혹은 진심 어린 협업

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

"만족"이라 말하는 순간,책임이 된다

아무도 쉽게 만족을 선언하지 않는다

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

어느덧 숙제 검사를기다리는 사람

데드라인도 일정도 없는 수정 요청들

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PART 7 · 끝나지 않는 숙제

물에 빠진 사람구해줬더니

보따리 내놓으라고 한다

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결론

적당히AI를 하기로 했다

열정러가 다 타버려 재가 되기 전에

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결론

AX의양극화

'뚝 하면 딱' vs 구석기 방식

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결론

한 사람이 짊어지는전사 AX

일은 한 방향으로만 몰린다

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결론

오너라면,결론은 다르다

재직 중인 '직장인 근로자' 관점의 사견

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당신의 이야기

여러분의 회사는어떤가요?

실력을 다 보여주고 계신가요, 아껴두고 계신가요?

@aitrendmaster